DEVELOPPER SES COMPETENCES MANAGERIALES : NIVEAU 2
Description
Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez encore plus développer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? Il s'agit d'un approfondissement nécessaire pour mieux comprendre son style de leadership, donner du sens à son management, faire de votre service une équipe gagnante, mais aussi créer une véritable stratégie de performance durable. Si le management d'une équipe est au cœur de vos missions et que vous êtes à la recherche d'un perfectionnement, cette formation est faite pour vous !
Objectifs
Développer son efficacité managériale et personnelle
Maîtriser les enjeux et les principes du management
Faire du management un outil de performance économique ainsi qu’un outil de développement personnel
Public cible
Cette formation au développement de compétences managériales s'adresse à tous les managers en poste
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser les bases de la fonction managériale, ou d'avoir suivi la formation fonction managériale : niveau 1, pour suivre la formation développer ses compétences managériales
Coût de la formation
50 000 francs CFA
Date de la formation
06 et 13 JUILLET 2024
Heure de la formation
14 Heures -19 Heures
Lieu de la formation
Abidjan Cocody Angré 8ème tranche, non loin de SICOMEX
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques
Echanges d’expériences
Analyses et résolutions de cas pratiques
Support pédagogique de la formation développer ses compétences managériales
Évaluation des acquis en fin de formation
Programme
Ø Développer son leadership : s’approprier cette compétence clé
o Qu’est-ce que le leadership ? Définition de cette compétence transversale
o Quelles sont les principales caractéristiques d’un leader ?
o Présentation des différents styles de leadership
o Méthodologie et principes pour développer son leadership
Ø Optimiser la motivation de ses collaborateurs
o Savoir faire la différence entre satisfaction, motivation et implication
o Appréhender et comprendre les facteurs de motivation de ses collaborateurs
o Comment favoriser et manager la motivation dans son équipe ?
o Le management de la bienveillance, une posture au service de la motivation
Ø Améliorer sa gestion des conflits
o Quelles sont les principales causes d’un conflit ?
o Adopter les bons comportements pour prévenir et gérer les conflits
o Présentation des méthodologies qui président au règlement des conflits
o Quels sont les inconvénients mais aussi les avantages d’un conflit ?
o Quelques principes pour optimiser votre management du conflit
Ø Mettre en pratique un management du changement
o Animer un processus d’amélioration continue dans la durée
o Qu’est-ce qui explique l’opposition au changement ?
o Présentation des différents types de résistance
o Connaître les différentes typologies d’acteurs dans le changement
o Méthodologies pour mieux manager le changement
Ø Faire du management un outil de performance économique
o Construire et piloter un compte d’exploitation
o Présentation des principaux indicateurs de performance
Comment piloter managérialement ces indicateurs
