MANAGER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Description
La gestion de la performance individuelle est le processus de suivi et d’évaluation des performances des employés au sein d’une organisation. Par conséquent, cela implique de fixer des objectifs clairs, de mesurer les résultats ainsi que de fournir un accompagnement et un feedback constructif.
Cette pratique est cruciale à la fois pour les entreprises et les individus. D’un côté, elle permet aux organisations d’optimiser leur efficacité opérationnelle, d’identifier les forces et les faiblesses de leurs équipes et de favoriser une culture de développement la performance.
De l’autre côté, pour les employés, une gestion de la performance efficace offre des opportunités d’amélioration continue, de développement de compétences et de reconnaissance du travail accompli.
Dans cette formation, nous allons explorer les principaux aspects de la gestion de la performance individuelle. Nous aborderons la définition d’objectifs clairs et réalisables, le suivi de la performance, le développement des compétences, la gestion des performances insatisfaisantes ainsi que l’intégration de ces pratiques dans la culture organisationnelle.
Objectifs
Identifier sa posture de manager et communiquer avec aisance
Coacher, accompagner et faire grandir ses collaborateurs en maîtrisant les leviers de la performance individuelle
Savoir affronter les situations difficiles avec efficacité
Public cible
Managers
Chefs de service ou responsable
Prérequis
Il est nécessaire d'exercer des fonctions d'encadrement ou de management, même depuis peu, pour suivre la formation manager la performance individuelle
Coût de la formation
80 000 francs CFA
Durée de la formation
18 et 25 MAI 2024
Heure de la formation
14 Heures -19 Heures
Lieu de la formation
Abidjan Cocody Angré 8ème tranche, non loin de SICOMEX
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques
Mises en situation, interactions, ateliers etc.
Support de cours de la formation manager la performance individuelle
Évaluation des acquis en fin de formation
Programme
Ø Comprendre la position et le rôle du manager au sein d’une équipe
o Appréhender le rôle et les postures du manager
o Faire le point sur les différents styles de leadership et identifier son style
o Engager et motiver par le management collaboratif
o Connaître les différentes perceptions et réalités du manager et de son équipe
o Assurer la montée en compétence de son équipe, piloter par objectifs et assurer le suivi
o Comment faire preuve de disponibilité et d’écoute ?
Ø Découvrir la communication managériale et l’utiliser efficacement
o Savoir comment travailler l’intelligence émotionnelle
o Pratiquer la reconnaissance et la considération, un acte managérial nécessaire et productif
o S’approprier les règles de la communication orale
o Gérer les désaccords, annoncer une décision difficile, relayer les décisions
Ø Piloter, accompagner, manager : devenir coach de son équipe
o Assurer un feed-back individuel constructif
o Introduction à l’entretien individuel de coaching
o Appréhender les manières de gérer un désaccord sur une compétence
o Recadrer les dérives de manière professionnelle et utile
o Faire preuve d’assertivité et savoir dire non avec efficacité
Ø Prendre du recul sur les situations difficiles et agir en manager
o Comprendre ce que signifie être me manager négociateur au quotidien
o Retour sur la notion d’assertivité en management
o Être en mesure d’accompagner le changement dans de bonnes conditions
o Maîtriser les étapes de la gestion et de l’arbitrage des conflits interpersonnels
o Manager à distance, manager l’intergénérationnel
